Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000099, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 13-01-2026 popup.evolution o Title Managing the competitiveness of retail chain personnel in the face of transformational change Author Kostiantyn Milonushkin, popup.head Iryna Kalina popup.opponent Nataliіa V. Vasiutkina popup.opponent Nataliia Kovalenko popup.review Yuliia Mazur popup.review Liubov O. Karbovska Description Дисертацію присвячено вирішенню важливої науково–прикладної проблеми, повʼязаної з обґрунтуванням і розробкою теоретико–методичних засад та науково–практичних рекомендацій щодо формування системи управління підвищенням конкурентоспроможності персоналу торговельних мереж в умовах трансформаційних змін. В дисертації досліджено парадигму таких понять як “конкурентоспроможність персоналу торговельних мереж” та “термін придатності навичов”, які розкриті через науково–практичні підходи та трансформовані до сучасних умов. В науковому доробку удосконалено матрицю навичок персоналу торговельних мереж, яка на відміну від існуючих враховує інтеграцію професійних, цифрових, комунікативних та безпеково – інформаційних компетентностей, що забезпечує комплексну оцінку кадрового потенціалу з позицій його відповідності сучасним викликам, а також яка відноситься до адаптивно–класифікаційної моделі стратегічного управління людськими ресурсами та формується на основі поєднання рівня професійної компетентності працівників та ступеня адаптивності персоналу до організаційних і технологічних змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі функціонування торговельної мережі. А також удосконалено комплексний підход до систематизації індикаторів конкурентоспроможності персоналу торговельних мереж, що дозволило виокремити їх у шість взаємопов’язаних груп та дає можливість більш повно оцінювати конкурентоспроможність персоналу торговельних мереж і формувати практичні рекомендації для управління людським капіталом: кваліфікаційно–професійні, продуктивні, інноваційно–цифрові, соціально– психологічні, економічні та безпеково–організаційні. У науковій роботі обґрунтовано методичний підхід до оцінювання конкурентоспроможності персоналу, який ґрунтується на інтеграції макро– та мікрорівневих методів дослідження та передбачає поєднання аналізу зовнішніх факторів, що визначають інституційне середовище функціонування торговельних мереж, із внутрішніми інструментами оцінки кадрового потенціалу. Визначено методичні підходи щодо систематизації торговельних мереж, що запропонована автором з урахуванням їх масштабів, профілю діяльності, регіональної та організаційно–економічної специфіки. У досліджені розглянуто алгоритм моделі стратегічного управління підвищенням конкурентоспрожності персоналу торговельних мереж, який полягає в тому, що конструюється як керований і відтворюваний поетапний алгоритмічний ланцюг. Registration Date 2026-01-12 popup.nrat_date 2026-01-12 Close