Реєстраційний номер
0826U000231, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
27-03-2026
Статус
Наказ про видачу диплома
Назва роботи
Організаційно-економічний механізм управління людським капіталом на підприємствах торгівлі в цифровому середовищі
Здобувач
Морозова Ольга Олександрівна,
Керівник Чобіток Вікторія Іванівна
Опонент Карпенко Оксана Олександрівна
Опонент Вовк Ольга Миколаївна
Опонент Шкуренко Ольга Володимирівна
Рецензент Обидєннова Тетяна Сергіївна
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна
Опис
Об’єктом дослідження є процес формування організаційно-економічного механізму управління людським капіталом на підприємствах торгівлі в умовах цифрового середовища.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, науково-методичних і прикладних положень щодо формування організаційно-економічного механізму управління людським капіталом підприємств торгівлі в умовах цифровізації.
Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та розроблення організаційно-економічного механізму управління людським капіталом підприємств торгівлі, спрямованого на підвищення продуктивності праці, розвиток професійних і цифрових компетенцій персоналу, оптимізацію витрат на управління, посилення адаптивності організацій та забезпечення довгострокової конкурентоспроможності суб’єктів господарювання в умовах динамічного цифрового середовища.
Наукова новизна одержаних результатів
Наукова новизна полягає у розробленні теоретичних і методичних положень щодо формування організаційно-економічного механізму управління людським капіталом підприємств торгівлі.
Удосконалено:
науково-практичний підхід до оцінювання системи управління людським капіталом, що базується на концептуальному, інформаційному, методичному, аналітичному та результативному рівнях і забезпечує формування комплексної структури оцінювання та визначення тактичних і стратегічних векторів розвитку підприємств з урахуванням впливу цифрового середовища;
підхід до формування корпоративної культури як чинника ефективного управління персоналом шляхом поєднання організаційних, економічних, соціальних і комунікаційних механізмів, адаптованих до специфіки торговельної діяльності;
стратегію управління людським капіталом у цифровій трансформації на основі експертної оцінки та економіко-математичного моделювання мотивації працівників, орієнтовану на розвиток цифрових компетенцій і підвищення результативності праці;
організаційно-економічний механізм управління людським капіталом, що ґрунтується на кластерному аналізі та дозволяє визначати вплив цифровізації, глобалізаційних процесів і змін споживчих вимог на розвиток кадрового потенціалу.
Набули подальшого розвитку:
теоретичний базис дослідження на основі структурно-декомпозиційного аналізу сутності організаційно-економічного механізму управління людським капіталом;
систематизація методів оцінювання системи управління персоналом, що забезпечує визначення пріоритетів розвитку адаптивно-орієнтованої системи управління та формування об’єктивних критеріїв ефективності використання людських ресурсів.
У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, завдання, об’єкт, предмет, наукову новизну та практичне значення результатів.
У першому розділі розроблено теоретичні основи організаційно-економічного механізму управління людським капіталом на підприємствах торгівлі. Уточнено понятійний апарат, зокрема дефініції «людський капітал», «управління людським капіталом», «організаційно-економічний механізм управління людським капіталом». Систематизовано складові механізму: організаційна, економічна, соціальна, інформаційно-аналітична та інноваційна.
Другий розділ присвячено аналітико-діагностичним засадам оцінки рівня розвитку та ефективності управління людським капіталом у провідних підприємствах торгівлі України. На основі статистичних даних досліджено фінансово-економічні та кадрово-соціальні показники підприємств (ТОВ «РОЗЕТКА.УА», ТОВ «НРП»(МОЙО), ТОВ «АЛЛО», ТОВ «КОМФІ ТРЕЙД», ТОВ «ФТД-РИТЕЙЛ»(ФОКСТРОТ), ТОВ «ЕПІЦЕНТР К»). Запропоновано методику визначення інтегральної оцінки, що поєднує коефіцієнти динаміки доходів, прибутку, чисельності персоналу, а також показники ефективності використання трудових ресурсів.
У третьому розділі удосконалено методичні засади формування організаційно-економічного механізму управління людським капіталом підприємств торгівлі в умовах цифрової трансформації. Сформовано стратегію управління людським капіталом, що базується на інтеграції цифрових інструментів у кадрову політику. Розроблено прогнозні сценарії розвитку системи управління людським капіталом, які враховують внутрішні та зовнішні фактори, а також використання методів прогнозування для підвищення ефективності кадрових рішень. Запропоновано організаційно-економічний механізм, що поєднує кадрове планування, систему стимулювання, навчання, корпоративну культуру та інновації в єдину цілісну структуру управління персоналом.
Практичне значення результатів полягає у доведенні розроблених положень до рівня методичних рекомендацій та їх упровадженні у діяльність підприємств торгівлі, органів місцевого самоврядування й закладів вищої освіти, зокрема в освітньому процесі Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, що сприяє підвищенню продуктивності праці, удосконаленню системи мотивації, зниженню управлінських витрат, розвитку цифрових компетенцій персоналу та зміцненню конкурентних позицій підприємств на регіональному й національному рівнях.
Дата реєстрації
2026-02-04
Додано/оновлено в НРАТ
2026-02-04 / 2026-07-01
