Реєстраційний номер
0826U001376, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
10-06-2026
Статус
Наказ про видачу диплома
Назва роботи
Формування стратегій цифрової трансформації підприємств в умовах інноваційних змін
Здобувач
Хитров Володимир Борисович,
Керівник Давидова Ірина Олегівна
Опонент Величко Катерина Юріївна
Опонент Карпенко Оксана Олександрівна
Рецензент Шевченко Ірина Олександрівна
Рецензент Лебедченко Віра Віталіївна
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Національний аерокосмічний університет "Харківський авіаційний інститут"
Опис
У дисертаційній роботі розроблено, науково обґрунтовано та реалізовано комплекс теоретико-методичних і прикладних засад формування стратегій цифрової трансформації підприємств в умовах інноваційних змін. У дослідженні визначено й систематизовано принципи, методичні підходи та механізм вибору траєкторій цифрового розвитку суб’єктів господарювання. Акцент зроблено на розробленні формалізованого інструментарію діагностики макроекономічного та конкурентного середовища, ідентифікації внутрішніх драйверів цифрової трансформації підприємства та механізмі обґрунтування пріоритетної стратегії в умовах інноваційних змін.
У першому розділі дисертаційної роботи проведено теоретичне узагальнення наукових підходів до трактування поняття «цифрова трансформація підприємства», що дало можливість визначити її як стратегічний і багатовимірний процес глибинної перебудови бізнесу. Обґрунтовано, що цифрова трансформація передбачає інтеграцію цифрових технологій, інновацій, бізнес-моделей і нових управлінських підходів в усі аспекти діяльності підприємств, з метою підвищення продуктивності, гнучкості систем та зміцнення конкурентних переваг. Доведено, що в умовах інноваційних змін цифрова трансформація є комплексною стратегією розвитку, яка має нелінійний, адаптивний і безперервний характер.
Удосконалено підхід до формування процесу цифрової трансформації шляхом інтеграції положень моделі інновацій Клайна–Розенберга, що дало змогу розглядати її як циклічний процес із наявністю зворотних зв’язків та петель вдосконалення. Синтезовано стратегії цифрової трансформації, що ґрунтуються на п’яти ключових концепціях: динамічних спроможностей, амбідекстрії, керованості даними, платформного підходу та екосистемної взаємодії. Сформовано матрицю стратегій та здійснено їх класифікацію за параметрами масштабу інноваційних змін і характеру конкурентного тиску. Обґрунтовано парадигму стратегій цифрової трансформації, яка забезпечує узгодженість між технологічними інноваціями та організаційною культурою, формуючи адаптивний механізм довгострокового розвитку бізнесу.
У другому розділі дисертаційної роботи досліджено глобальні тенденції цифрової трансформації бізнесу та визначено, що в сучасних умовах вона перетворилася на базовий стратегічний імператив, який визначає спроможність бізнесу до виживання. Встановлено, що світова економіка увійшла у фазу глибокої інтелектуалізації, де провідним драйвером стає штучний інтелект. Проаналізовано існуючі методичні підходи до дослідження макросередовища та сформовано концептуальний базис інформаційної моделі «7C–SD». Розроблено алгоритм застосування моделі «7C–SD», що включає дескриптивну діагностику та аналіз розривів, що дає змогу розмежовувати «наздоганяючу» та «інноваційну» стратегії. Удосконалено методичні засади діагностики цифрового конкурентного середовища через інтеграцію інструментів конкурентної розвідки, картування стратегічних груп та бенчмаркінгу на основі методу TOPSIS. Доведено, що поєднання конкурентної розвідки з оцінкою динамічних спроможностей забезпечує перехід до проактивного цифрового лідерства. Удосконалено методичний підхід до оцінювання внутрішніх чинників через інформаційну модель DORIS та адаптацію методу аналізу ієрархій Сааті для визначення стратегічної пріоритетності управлінських рішень.
У третьому розділі дисертаційної роботи проведено комплексне проєктування механізму формування та обґрунтування вибору пріоритетної стратегії цифрової трансформації. Розроблена структурно-логічна схема поєднує аналітико-діагностичний блок, блоки пріоритизації альтернатив, реалізації та випереджального контролю. Обґрунтовано доцільність застосування ітераційного підходу, що базується на теорії управлінської амбідекстрії, та розвинуто методичні засади синхронізації цифрових перетворень із системою економічної безпеки. Визначено, що імплементація стратегії потребує системної декомпозиції цілей на портфель цифрових проєктів та трансформації управлінської культури у бік прийняття рішень на основі верифікованих даних.
Одержані результати впроваджено в організаційно-економічну та фінансову діяльність таких підприємств, як ПП «Технік-Центр», ТОВ «Адамант-Авто» і ТОВ «Арт-Лекс Лтд». Результати дисертаційної роботи впроваджено в освітній процес Національного аерокосмічного університету «Харківський авіаційний інститут».
Дата реєстрації
2026-05-06
Додано/оновлено в НРАТ
2026-05-06 / 2026-07-15
