Дисертація доктора філософії. Пономаренко Руслан Валеріойвич. Теоретичні основи та методичний інструментарій стратегічного планування розвитку підприємств

Реєстраційний номер

0826U001814, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії

Дата захисту

19-06-2026

Статус

Наказ про видачу диплома

Назва роботи

Теоретичні основи та методичний інструментарій стратегічного планування розвитку підприємств

Здобувач

Пономаренко Руслан Валеріойвич,

Керівник Довбня Світлана Борисівна
Опонент Варава Лариса Миколаївна
Опонент Ястремська Олена Миколаївна
Рецензент Чернишева Олена Михайлівна
Рецензент Задоя Вячеслав Олександрович

Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист

Український державний університет науки і технологій

Опис

Дисертація присвячена науковому обгрунтуванню та розвитку теорії стратегічного планування з урахуванням особливостей сучасного етапу суспільно-економічних відносин та функціонування підприємств, створенню методичного інструментарію та розробці практичних рекомендацій його імплементації в практичний менеджмент. Сучасний надскладний, турбулентний та глобалізований світ вимагає від власників та керівників підприємств стратегічного світогляду, коректного прогнозування і оцінювання альтернативних сценаріїв розвитку та вміння своєчасної адаптації до динамічного зовнішнього середовища. Необхідність обов’язкового стратегування розвитку підприємства в умовах підсилення глобалізаційних процесів та підвищення динамічності і складності зовнішнього середовища, особливо в останні роки агресії росії та виникнення воєнних конфліктів на світовому просторі, вимагають подальшого розвитку теоретичних засад стратегічного планування та створення методичного інструментарію його ефективної імплементації в практичну діяльність. Тема дослідження є надзвичайно актуальною і має велике теоретичне значення для розвитку методології стратегічного планування, методичне значення, обумовлене необхідністю методичних напрацювань щодо реалізації окремих етапів стратегічного планування і формування комплексного методичного інструментарію, практичну цінність, яка полягає у створенні методико-організаційного підґрунтя стратегічного планування розвитку підприємств з урахуванням їх специфіки та конкретних умов функціонування. У роботі в процесі дослідження історичних етапів стратегічного планування встановлено їх відповідність розвитку суспільно-економічних відносин, розвитку теорії управління та потребам практичного менеджменту. Виділено три хронологічні етапи стратегічного планування: конкурентне, коли основний фокус уваги був зосереджений на оцінці та підсиленні конкурентної позиції підприємства; системне, в межах якого відбувся подальший розвиток та систематизація методів стратегічного планування і розширення їх практичного застосування; партнерське (сучасний етап, початок ХХІ століття), який у зв’язку з суттєвим ускладненням зовнішнього середовища та пришвидшенням його динаміки вимагає взаємодії учасників економічних відносин за для досягнення загальної вигоди. Визначено характерні риси сучасного етапу стратегічного планування, які обумовлюють необхідність створення відповідного методичного інструментарію. З урахуванням особливостей сучасного етапу дістав подальший розвиток понятійно-категоріальний апарат, в тому числі трактовка сутності таких базових економічних категорій як «стратегічне планування», «стратегія», «стратегічний аналіз», «стратегічний план». Запропоновані визначення чітко розмежовують зміст понять, дозволяють встановити причинно-наслідкові зв’язки між ними, створюють теоретичну основу для подальших методичних напрацювань. Удосконалена модель стратегічного планування, що передбачає послідовну реалізацію трьох блоків: аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища; цілепокладання; дослідження альтернатив та вибору раціональної стратегії розвитку підприємства. Обґрунтовано та охарактеризовано основні елементи стратегічного планування у відповідності до кожного блоку. Ці теоретичні напрацювання забезпечують системний підхід, дозволяють чітко представити стратегічне планування як бізнес-процес, зрозуміти передумови і очікувані результати кожного етапу цього процесу, а також взаємозв’язок між ними; встановити обґрунтовану відповідальність за реалізацію кожного етапу. Вперше розроблено методичний інструментарій комплексного стратегічного аналізу, який базується переважно на кількісному оцінюванні і передбачає послідовну реалізацію трьох оригінальних авторських методичних підходів: діагностики внутрішнього середовища підприємства з використанням експрес-оцінки та поглибленого аналізу; дворівневої динамічної оцінки ближнього зовнішнього середовища; аналізу впливу факторів дальнього зовнішнього середовища з урахуванням сили їх впливу та вірогідності підсилення в майбутньому. Розроблений методичний інструментарій відзначається системністю, ідентичністю підходу до процедури діагностики по кожному аналітичному напрямку, кількісним оцінюванням, що забезпечує об’єктивність та достовірність результатів; отриманням узагальнюючих та інтегральних оцінок, які забезпечують однозначність висновків щодо стану підприємства та зовнішнього середовища, а також можливість порівняння їх в динаміці, що сприятиме прийняттю обґрунтованих стратегічних рішень. Вперше розроблено процедуру вибору корпоративної стратегії по результатах стратегічного аналізу з використанням графу стратегічного вибору та надано рекомендації що до можливих стратегій розвитку підприємства в залежності від ідентифікації його стану. Удосконалено процедуру стратегічного вибору, яка передбачає послідовну реалізацію наступних етапів: вибір корпоративної стратегії, визначення ділової конкурентної стратегії для кожного центру фінансової відповідальності або дивізіону підприємства.

Дата реєстрації

2026-05-19

Додано/оновлено в НРАТ

2026-06-08 / 2026-08-06