Дисертація доктора філософії. Вишнюк Сергій Володимирович. Формування системи управління логістичним потенціалом підприємств

Реєстраційний номер

0826U001879, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії

Дата захисту

14-07-2026

Статус

Наказ про видачу диплома

Назва роботи

Формування системи управління логістичним потенціалом підприємств

Здобувач

Вишнюк Сергій Володимирович,

Керівник Васильківський Дмитро Миколайович
Опонент Судомир Світлана Михайлівна
Опонент Громова Ольга Євгеніївна
Рецензент Кравчик Юрій Васильович
Рецензент Любохинець Лариса Сергіївна

Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист

Хмельницький національний університет

Опис

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних положень та формуванню науково-практичних рекомендацій щодо побудови системи управління логістичним потенціалом машинобудівних підприємств України в умовах війни, прискореної цифровізації економічної діяльності та євроінтеграційного курсу держави. Актуальність роботи зумовлена тим, що машинобудування – одна із системоутворювальних галузей національної економіки – зазнало глибоких структурних деформацій унаслідок повномасштабного збройного конфлікту, розриву усталених ланцюгів постачання й об'єктивної необхідності переорієнтації товаропотоків на ринки Європейського Союзу, що посилило потребу в концептуально новому інструментарії, здатному перетворити логістику з допоміжної функції на стратегічний актив. У роботі узагальнено наукові підходи до розкриття змісту логістичного потенціалу та простежено основні етапи його становлення – від військово-прикладного через комерційно-функціональний, інтегрально-системний і потенціал-орієнтований до сучасного цифрово-адаптивного. Запропоновано авторське тлумачення логістичного потенціалу як інтегральної динамічної властивості, що поєднує матеріальні, нематеріальні, інформаційні та компетентнісні складові й відображає здатність господарюючого суб'єкта результативно виконувати логістичні функції, забезпечувати адаптивність ланцюга постачання та формувати стійкі конкурентні переваги у турбулентному середовищі. Сформовано цілісну концептуальну модель системи управління логістичним потенціалом, побудовану за кібернетичним принципом «вхід – система – вихід – зворотний зв'язок», у складі якої виокремлено стратегічну, операційну, інформаційну та управлінську підсистеми з диференційованим методичним забезпеченням кожної. Обґрунтовано комплекс стратегічних принципів її функціонування – системності, адаптивності, цифровізації, безпековості, інтегрованості, стейкхолдер-орієнтованості та поетапності – згрупованих у трирівневу ієрархічну структуру із розмежуванням загальних, специфічно логістичних та потенціал-орієнтованих принципів. Удосконалено методичний інструментарій оцінювання, що передбачає паралельне обчислення двох інтегральних індикаторів – рівня логістичного потенціалу та ефективності управлінської системи – за чотирма ключовими компонентами на основі збалансованої системи показників із застосуванням таксономічного методу та методу аналізу ієрархій. За авторською методикою проведено комплексну діагностику вибірки машинобудівних підприємств Вінниччини та Хмельниччини у період активної фази війни. Встановлено, що галузь у цілому демонструє задовільний рівень логістичного потенціалу, помітно поступаючись провідним європейським аналогам передусім за зрілістю управлінських систем і розвитком інформаційно-цифрової складової. Виявлено критичну роль цифровізації у диференціації потенціалу досліджених підприємств, узагальнено результати у SWOT-матриці. Розроблено організаційно-економічний механізм, що інтегрує організаційні, економічні, технологічні, адміністративні й соціально-психологічні інструменти, передбачає реінжиніринг ключових логістичних бізнес-процесів за схемою «as-is → to-be» та запровадження трирівневої організаційної структури управління з виокремленням посади керівника цифрової логістики. Запропоновано поетапну дорожню карту впровадження рішень Industry 4.0 – від базової автоматизації через інтегровану цифровізацію та інтелектуальну логістику до екосистемної інтеграції, доповнену алгоритмом управління організаційними змінами і засадами кадрової стратегії з акцентом на партнерство із закладами вищої освіти регіону та підготовку кадрового резерву. Запропоновано методику оцінювання результативності трансформацій за чотирма групами ефектів – економічними, технологічними, соціальними та оборонними – на основі збалансованої системи кількісних показників. Сценарне прогнозування на середньострокову перспективу за консервативним, реалістичним і оптимістичним варіантами засвідчило істотний приріст логістичного потенціалу досліджених підприємств та підтвердило інвестиційну привабливість запропонованих рішень за прийнятного строку окупності капіталовкладень. Очікуваний регіональний мультиплікаторний ефект включає вагомий приріст валового регіонального продукту, створення нових робочих місць у машинобудуванні Вінниччини та Хмельниччини, залучення іноземних інвестицій і розвиток коопераційних зв'язків з малим і середнім бізнесом, що підтверджує прикладну значущість запропонованого підходу, його придатність для масштабування на суміжні підгалузі промислового комплексу України та відповідність національним пріоритетам повоєнного відновлення економіки.

Дата реєстрації

2026-05-22

Додано/оновлено в НРАТ

2026-06-08 / 2026-08-04