Реєстраційний номер
0826U001932, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
21-07-2026
Статус
Наказ про видачу диплома
Назва роботи
Функціонал цифровізації в управлінні розвитком інтегрованих підприємницьких структур
Здобувач
Наскальний Сергій Олександрович,
Керівник Стадник Валентина Василівна
Опонент Буяк Леся Михайлівна
Опонент Волощук Катерина Богданівна
Рецензент Карпенко Віталій Леонідович
Рецензент Любохинець Лариса Сергіївна
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Хмельницький національний університет
Опис
Дисертацію присвячено розвитку теоретико-методичних положень і науково-практичних рекомендацій щодо управління розвитком інтегрованих підприємницьких структур (ІПС) на основі цифровізації управлінських функцій. На основі систематизації наукових підходів до управління розвитком інтегрованих бізнес-структур обґрунтовано що різноманіття форм інтеграції підприємств визначається різними способами набуття конкурентних переваг. Це дало змогу розробити типологію напрямів інтеграції підприємницьких структур, яка включає інноваційно орієнтований, ресурсо-об’єднуючий, ринково-орієнтований та інституційно-захисний напрями, а також сформулювати авторське визначення інтегрованої підприємницької структури як організаційно оформленого об’єднання суб’єктів господарювання, що функціонує на засадах стратегічної взаємодії для підвищення конкурентоспроможності та реалізації спільних економічних інтересів учасників. Розвиток інтегрованих підприємницьких структур визначено як динамічний процес ринково-орієнтованих змін, що забезпечує зростання здатності об’єднаної системи підприємств створювати цінність. Доведено, що цифровізація у цьому процесі виступає не лише інструментом модернізації, а й каталізатором інтеграції та платформою формування нових ринкових цінностей. Введено авторське трактування терміну «функціонал цифровізації» як сукупності цифрових інструментів, технологій, алгоритмів і платформ, що забезпечують стратегічне, тактичне й оперативне управління розвитком шляхом цифрової інтеграції процесів, ресурсів, комунікацій та аналітики в єдиному управлінському контурі. Показано, що реалізація такого функціоналу забезпечує створення цифрової екосистеми бізнесу. За результатами структурно-динамічного аналізу діяльності суб’єктів підприємництва в Україні у 2021–2024 рр. встановлено, що відновлення підприємницького сектору після шоку повномасштабного вторгнення є нерівномірним, а важливим напрямом стабілізації та розвитку стає перехід до інтеграційних форм співпраці – альянсів, кластерів і мереж, які дають змогу об’єднувати ресурси, знижувати ризики та підвищувати конкурентоспроможність. Обґрунтовано доцільність розмежування продуктової й сервісної складових національного ІТ-сектору для оцінки його здатності забезпечувати цифрову трансформацію інтегрованих підприємницьких структур. Доведено, що розвиток продуктового сегмента формує довгостроковий потенціал цифрової інтеграції бізнесу, тоді як сервісна модель є більш залежною від зовнішньої кон’юнктури. Підкреслено необхідність стимулювання внутрішнього попиту на цифрові рішення, що формуватиме підґрунтя технологічної незалежності інтегрованих бізнес-структур. На основі дослідження практики використання цифрових технологій у вітчизняному бізнесі систематизовано переваги, які отримують ІПС від цифровізації Розроблено модель еволюції торговельних мереж у вигляді економічної спіралі розвитку, яка відображає послідовну трансформацію джерел конкурентних переваг — від ефекту масштабу до ефективності управління ланцюгами постачання, оптимізації капіталу, формування клієнтської цінності та досягнення прогнозної ефективності. Обґрунтовано, що цифровізація є внутрішнім драйвером переходу інтегрованої структури на вищий рівень економічної продуктивності та стратегічної стійкості. На засадах системного підходу розроблено концепцію екосистемного цифрового функціоналу інтегрованих підприємницьких структур, що базується на принципах даноцентричності, платформності, стандартизованої сумісності, прозорості інноваційного відбору, омніканальної клієнтоцентричності, кіберстійкості та узгодженого міжфірмового управління з урахуванням ESG-принципів і етики алгоритмів. На прикладі торговельно-логістичної мережі сформовано структурно-функціональну модель цифрової екосистеми, що визначає інформаційні блоки підтримки управлінських рішень відповідно до стратегічних цілей ІПС. Доведено, що впровадження цифрової екосистеми зумовлює зміну функціональної архітектури менеджменту, у межах якої системоутворюючого значення набуває маркетинг. Обґрунтовано, що його функціональна пріоритетність змінюється залежно від стратегічних орієнтирів розвитку, але зберігає ключову роль у формуванні управлінських рішень на основі клієнтоорієнтованої логіки. У межах ІПС виділено ключові драйвери створення цінності: клієнтський капітал, бренд-капітал і довіру, масштабованість доходів, інноваційний потенціал, а також зниження стратегічних і операційних ризиків. Розроблено методичний підхід до оцінювання впливу маркетингу на розвиток інтегрованої підприємницької структури, що ґрунтується на нормалізації показників, формуванні часткових індексів драйверів створення цінності та розрахунку інтегрального індексу. Цей підхід забезпечує комплексну оцінку ефективності маркетингових рішень у цифровій моделі управління розвитком ІПС та може бути використаний як інструмент обґрунтування управлінських рішень. Розроблені рекомендації апробовано на кількох торговельно-логістичних мережевих структурах.
Дата реєстрації
2026-05-25
Додано/оновлено в НРАТ
2026-06-08 / 2026-08-18
