Дисертація доктора філософії. Крупський Андрій Станіславович. Структура системи підвищення конкурентоздатності у ЗЕД підприємства за умов інноваційних змін.

Реєстраційний номер

0826U002557, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії

Дата захисту

07-08-2026

Статус

Наказ про видачу диплома

Назва роботи

Структура системи підвищення конкурентоздатності у ЗЕД підприємства за умов інноваційних змін.

Здобувач

Крупський Андрій Станіславович,

Керівник Григорук Павло Михайлович
Опонент Чорна Людмила Олександрівна
Опонент Абдуллаєва Анастасія Євгенівна
Рецензент Тюріна Ніла Марківна
Рецензент Грицина Леся Анатоліївна

Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист

Хмельницький національний університет

Опис

Дисертацію присвячено розробці теоретико-методичних основ та практичних рекомендацій щодо побудови структури системи підвищення конкурентоздатності у ЗЕД підприємства під впливом поточних реалій інноваційного бізнес-середовища. В контексті опрацювання даної проблематики досліджено теоретико-методичні основи управління конкурентоздатністю підприємства на зовнішніх ринках, здійснено оцінку стану та факторів впливу на конкурентоздатність у ЗЕД підприємства, розроблено структуру системи підвищення конкурентоздатності у ЗЕД підприємства за умов інноваційних змін. В розрізі проведення аналізу вітчизняних та зарубіжних наукових поглядів на проблеми управління конкурентоздатністю у ЗЕД підприємств, представлено термінологічну систематизацію трактування конкурентоздатності підприємства та запропоновано авторську інтерпретацію визначення. Відповідно до семантичного трикутника Фреге Г., сформульовано визначення до «системи управління конкурентоздатністю у ЗЕД підприємства». Згруповано методи підвищення конкурентоздатності продукції підприємства. Сформовано науково-методичний підхід розробки конкурентної стратегії підприємства, який передбачає формування базового цілеспрямування та поліпшення системи стратегічного управління. Запропоновано структурно-концептуальний базис процесів управління конкурентоздатністю підприємства на зовнішніх ринках, який передбачає використання принципів, методів, інструментарію, науково-методичного підходу розробки конкурентної стратегії у ЗЕД та функціонально-методичне удосконалення складових менеджменту. Проведено аналіз динаміки фінансових результатів та сукупного доходу, необоротних та оборотних активів, власного капіталу, довгострокових та поточних зобов’язань, операційних витрат, основних фінансових параметрів окремих машинобудівних підприємств Хмельницької та Вінницької областей за 2022-2025 роки. Виокремлено окремі негативні фактори, які активізувалися з початком воєнних дій на території України. Проаналізовано динаміку вагомих економічних показників України за 2020-2025 роки, які чинять суттєвий вплив на можливості промислових підприємств інтенсифікувати експортну діяльність. Узагальнено класифікацію ендогенних та екзогенних чинників впливу на рівень конкурентоздатності у ЗЕД промислових підприємств, які є підґрунтям обрання тактики дій на зовнішньому ринку, дозволяють вчасно виявити інноваційні тенденції. Розроблено процесну площину пристосування промислового підприємства до ринкових змін на зовнішній арені ведення бізнесу, в якій виокремлено основні адаптаційні механізми, ефективність використання яких підвищується внаслідок забезпечення синергії між системою підвищення конкурентоздатності у ЗЕД суб'єкта та підсистемами менеджменту. Запропоновано методику оцінювання конкурентоздатності у ЗЕД підприємства, що використовується для прийняття управлінських рішень щодо продукування нових бізнес-ідей, підвищення якості продукції, формування нових конкурентних переваг, використання євроінтеграційних можливостей до розвитку суб’єкта. Сформовано структурно-управлінські вектори підвищення конкурентоздатності у ЗЕД промислових підприємств, які впливають на процеси продукування нових конкурентних переваг та забезпечення швидкого пристосування до умов зовнішнього ринку. Розроблено модель впливу підсистеми управління витратами на конкурентоздатність у ЗЕД промислового підприємства, яка розкриває залежність отриманого рівня конкурентоздатності суб'єкта від визначених об'єктів управління та обраного інструментарію управління витратами. Запропоновано модель впровадження маркетингового планування у процеси підвищення конкурентоздатності підприємства. Схематично зображено підсистему управління інноваційно-інвестиційним потенціалом промислового підприємства. Запропоновано структуру системи підвищення конкурентоздатності у ЗЕД промислового підприємства, що формується із методологічного, організаційно-функціонального, оціночно-процесного блоків, цілеспрямування, принципів управління та оцінювання, функцій, важелів, методів, інструментарію, які ґрунтуються на концептуальних підходах у процесах управління, активізації синергетичного ефекту, управлінське поєднання яких надає можливість забезпечити формування конкурентних переваг для стимуляції експорту та посилення міжнародної активності. Запропоновано імплементаційну модель розробки та практичного впровадження автоматизованої системи підвищення конкурентоздатності у ЗЕД промислових підприємств.

Дата реєстрації

2026-06-15

Додано/оновлено в НРАТ

2026-06-15 / 2026-08-24