Реєстраційний номер
0826U002598, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
22-06-2026
Статус
Захищена
Назва роботи
Стратегії управління корпоративною культурою ІТ-компаній як чинник соціальної стійкості в умовах війни.
Здобувач
Дияк Ростислав Іванович,
Керівник Коваліско Наталія Володимирівна
Опонент Нечітайло Ірина Сергіївна
Опонент Передало Христина Станіславівна
Опонент Михаліцька Наталія Ярославівна
Рецензент Козьмук Наталія Ігорівна
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Львівський національний університет імені Івана Франка
Опис
Дисертаційне дослідження присвячене теоретико-методологічному та емпіричному аналізу стратегій управління корпоративною культурою ІТ-компаній України як чинника соціальної стійкості організацій і персоналу в умовах повномасштабної російсько-української війни. Актуальність теми зумовлена трансформацією умов функціонування ІТ-сектору внаслідок воєнних ризиків, релокації працівників, переходу до дистанційних і гібридних форматів роботи, зростання психологічного навантаження та зміни ціннісних орієнтацій персоналу. У цих умовах корпоративна культура перестає бути лише елементом організаційної ідентичності та постає як стратегічний ресурс підтримки довіри, солідарності, адаптивності та стійкості компаній.
У роботі здійснено реконструкцію основних теоретичних підходів до аналізу культури й корпоративної культури в соціологічному, антропологічному та філософському дискурсах. Корпоративну культуру розглянуто як багаторівневу систему цінностей, норм, символів і практик, що визначає характер соціальних взаємодій, стилі керівництва, механізми комунікації та моделі організаційної поведінки. Обґрунтовано, що в умовах війни корпоративна культура виконує інтегративну, адаптивну та стабілізаційну функції, забезпечуючи підтримку колективної згуртованості, психологічного благополуччя працівників і здатності організації до функціонування в ситуації тривалої невизначеності.
Теоретико-методологічною основою дослідження стали концепції організаційної культури Е. Шайна, модель конкуруючих цінностей К. Камерона та Р. Куїнна, підходи до аналізу соціального капіталу й організаційної резильєнтності. Методологія роботи ґрунтується на змішаному (mixed methods) дизайні. Кількісний етап передбачав експертне опитування 79 ІТ-фахівців із використанням адаптованого інструменту OCAI для діагностики типів корпоративної культури до та після 24 лютого 2022 року. Якісний етап включав 12 напівструктурованих інтерв’ю з представниками українських ІТ-компаній, спрямованих на виявлення суб’єктивних досвідів адаптації до воєнних умов, змін професійних пріоритетів та оцінок управлінських практик.
Результати дослідження засвідчили, що в умовах війни корпоративна культура ІТ-компаній зазнає суттєвих трансформацій. Виявлено посилення кланових характеристик культури, орієнтованих на підтримку, взаємодопомогу, командну згуртованість і довіру, а також часткове послаблення ринкових орієнтацій, пов’язаних із жорсткою конкуренцією та результативністю. Водночас зберігається високий рівень адхократичності, що проявляється у гнучкості, інноваційності та здатності компаній швидко адаптуватися до кризових викликів. Доведено, що ефективні стратегії управління корпоративною культурою в умовах війни пов’язані з розвитком людиноцентричних практик підтримки персоналу, гнучких форматів зайнятості, прозорої комунікації, психологічної підтримки та залучення працівників до волонтерських і громадянських ініціатив.
Якісний аналіз інтерв’ю показав, що війна спричинила переосмислення професійних і життєвих пріоритетів ІТ-фахівців. Традиційні орієнтації на кар’єрне зростання та матеріальний успіх часто поступаються потребам безпеки, стабільності, психологічного благополуччя та соціальної значущості праці. Встановлено, що підтримувальний стиль керівництва, відкритість комунікації та узгодженість між задекларованими цінностями й реальними управлінськими практиками сприяють формуванню довіри, підвищенню організаційної лояльності та зміцненню соціальної стійкості персоналу.
Наукова новизна дослідження полягає у розробці комплексної моделі аналізу стратегій управління корпоративною культурою ІТ-компаній як чинника соціальної стійкості в умовах війни. Уперше адаптовано та апробовано інструмент OCAI для дослідження корпоративної культури українських ІТ-компаній у воєнному контексті, доповнений показниками психологічної підтримки, безпеки та соціальної відповідальності. Подальшого розвитку набуло розуміння взаємозв’язку між типами корпоративної культури, управлінськими стратегіями та показниками організаційної стійкості.
Практичне значення результатів полягає у можливості використання запропонованих підходів для вдосконалення політик управління персоналом і корпоративною культурою в ІТ-компаніях України. Отримані висновки можуть бути застосовані для розробки програм підтримки психічного здоров’я працівників, розвитку гнучких моделей організації праці, посилення корпоративної соціальної відповідальності та підвищення адаптаційного потенціалу організацій в умовах тривалої суспільної нестабільності.
Дата реєстрації
2026-06-16
Додано/оновлено в НРАТ
2026-06-16 / 2026-07-02
