Дисертація доктора філософії. Негляд Андрій Васильович. Управління підприємницькими структурами енергетичного сектору

Реєстраційний номер

0826U004682, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії

Дата захисту

Статус

Запланована   Чому дисертація має статус "Запланована"?

Назва роботи

Управління підприємницькими структурами енергетичного сектору

Здобувач

Негляд Андрій Васильович,

Керівник Бабічев Анатолій Валерійович
Опонент Гораль Ліліана Тарасівна
Опонент Ареф’єва Олена Володимирівна
Рецензент Ус Юлія Володимирівна
Рецензент Шепеленко Світлана Миколаївна

Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист

Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Опис

У сучасних умовах енергетичний сектор є однією з ключових сфер національної економіки, від стабільності та ефективності функціонування якої залежать економічна безпека держави, розвиток виробництва, інфраструктури, бізнесу та соціальної сфери. Посилення нестабільності зовнішнього середовища, безпекових ризиків, технологічних трансформацій, цифровізації, декарбонізації та розвитку відновлюваної енергетики зумовлює необхідність удосконалення управління підприємницькими структурами енергетичного сектору. Актуальність дослідження визначається потребою у розробленні теоретико-методичних і науково-практичних положень щодо управління підприємницькими структурами енергетичного сектору, спрямованих на підвищення їх конкурентостійкості, адаптивності, стійкості до кризових впливів, ефективності управлінських рішень та здатності до довгострокового розвитку в умовах нестабільного зовнішнього середовища. У першому розділі «Теоретичні основи управління підприємницькими структурами енергетичного сектору» досліджено особливості сучасної системи управління підприємствами енергетичного сектору та сформовано теоретичний базис управління підприємницькими структурами. Поглиблено теоретичний базис предметної площини дослідження, який ґрунтується на визначенні управління підприємницькими структурами енергетичного сектору як економічного процесу в межах класичної парадигми менеджменту, уточненні сутності базових понять на основі декомпозиційного аналізу та виявленні їх взаємообумовленого впливу. Це створює підґрунтя для концептуалізації підходів до розроблення стратегії, механізму та інструментарію управління в енергетичному секторі. Досліджено стратегічне партнерство як основу розвитку інтеграційних процесів, підвищення ефективності використання ресурсів, диверсифікації енергетичних джерел та розвитку інновацій. У другому розділі «Аналітичне забезпечення управління підприємницькими структурами енергетичного сектору» обґрунтовано методичне забезпечення оцінки управлінсько-організаційного потенціалу конкурентостійкості, проведено комплексну діагностику підприємницьких структур та моделювання взаємозв’язку управлінсько-організаційного потенціалу і конкурентостійкості. Удосконалено методичний підхід до оцінювання управлінсько-організаційного потенціалу конкурентостійкості як домінанти управлінського рішення, що поєднує оцінювання управлінсько-організаційного потенціалу як факторної основи конкурентостійкості з аналізом її виробничої, фінансової, ринково-сервісної та соціально-партнерської складових. Це дає змогу виявляти причинно-наслідкові зв’язки між якістю управління, організаційними можливостями та результатами функціонування підприємницьких структур і формувати аналітичне підґрунтя для зміцнення їх конкурентних позицій. У третьому розділі «Методичні засади управління підприємницькими структурами енергетичного сектору» удосконалено науково-методичний підхід до формування інтегрованого механізму управління, який ґрунтується на системному поєднанні локальних механізмів і забезпечує трансформацію результатів оцінювання стану, потенціалу, ризиків і конкурентостійкості у цілісну систему управлінських рішень, спрямованих на підвищення адаптивності, стійкості та здатності до розвитку. Удосконалено науково-практичний підхід до розроблення стратегії управління підприємницькими структурами енергетичного сектору на основі інтеграції стратегічних пріоритетів, принципів адаптивності, проактивності, цифровізації та безперервного навчання, механізмів сценарного планування, ризик-менеджменту, аналітики, управління знаннями та інноваційного розвитку. Запропонований підхід забезпечує перехід від реактивного управління до формування антифрагільної моделі розвитку. Поглиблено теоретико-методичні положення щодо формування концепції розвитку «зеленої» енергетики в парадигмі управління підприємницькими структурами, у межах якої «зелена» трансформація розглядається як комплексна функціональна система, що поєднує стратегічний, інноваційно-технологічний, інвестиційно-фінансовий, екологічно-соціальний та інституційно-управлінський компоненти й формує передумови для підвищення конкурентостійкості, енергетичної безпеки та сталого розвитку. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання сформульованих пропозицій і рекомендацій для підвищення ефективності управління підприємницькими структурами енергетичного сектору, обґрунтування управлінських рішень, зміцнення їх конкурентних позицій, адаптивності та стійкості в умовах нестабільного зовнішнього середовища.

Дата реєстрації

2026-08-18

Додано/оновлено в НРАТ

2026-08-18 / 2026-08-18