Дисертація доктора філософії. Ян Буюнь ... Організаційне забезпечення управління підприємствами металургійної промисловості на засадах сталого розвитку в Україні

Реєстраційний номер

0826U005324, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії

Дата захисту

Статус

Запланована   Чому дисертація має статус "Запланована"?

Назва роботи

Організаційне забезпечення управління підприємствами металургійної промисловості на засадах сталого розвитку в Україні

Здобувач

Ян Буюнь ..,

Керівник Нескородєва Інна Іванівна
Опонент Кічурчак Маріанна Василівна
Опонент Метеленко Наталя Георгіївна
Рецензент Пустовгар Світлана Анатоліївна
Рецензент Нестеренко Оксана Олександрівна

Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист

Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Опис

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень та розробці методичних підходів і рекомендацій з удосконалення організаційного забезпечення управління підприємствами металургійної промисловості на засадах сталого розвитку в Україні. Досліджено еволюцію підприємства як економічної категорії, систематизовано підходи до трактування його сутності (економічний, організаційно-правовий, соціальний, інтегрований) та проведено порівняльний аналіз суміжних категорій «бізнес», «підприємництво», «підприємство», «організація», «фірма», «корпорація» і «стартап», на основі чого запропоновано уточнене визначення підприємства. Аргументовано значущість підприємств як ключових агентів реалізації сталого розвитку. Узагальнено еволюцію концепції сталого розвитку від вузької екологічної парадигми до інтегрованої моделі «економіка – соціум – екологія». Систематизовано підходи до формулювання економічного змісту сталого розвитку (екологічно-ресурсний, потребоцентричний, баланс «економіка – соціум – екологія», інституційний, корпоративно-стратегічний, резилієнтний, ціннісний), визначено їхні переваги, обмеження та релевантність на макро-, мезо- і мікрорівнях. Уточнено економічний зміст сталого розвитку підприємства як цілеспрямованого, керованого процесу стратегічного й операційного управління. Здійснено порівняльний аналіз ключових моделей управління сталим розвитком підприємств, аргументовано взаємозв’язок між видами управлінської логіки та типами управління підприємством і доведено, що ефективність таких моделей залежить не лише від їх концептуальної логіки, а й від інституційних умов застосування. Обґрунтовано роль ESG-показників як інструмента формалізації сталого розвитку підприємства через вимірювання, контроль і управління нефінансовими ризиками та можливостями. Здійснено комплексний аналіз сучасного стану сталого розвитку металургійної промисловості України за економічними, соціальними та екологічними складовими на основі офіційних статистичних даних за 2010–2024 роки. Встановлено, що коливання економічних результатів зумовлені сукупною дією ринкових, інституційних, технологічних і геополітичних чинників, а не класичними економічними циклами. На основі статистичного аналізу та експертного опитування менеджерів металургійних підприємств ідентифіковано фактори зовнішнього середовища, що впливають на сталий розвиток підприємств галузі, та запропоновано їх класифікацію за силою впливу та можливістю управління ними, що дозволило виокремити критичні, дестабілізуючі та стимулюючі фактори. Сформовано систему кількісних і якісних показників економічного, соціального та екологічного розвитку на основі офіційної фінансової та нефінансової звітності підприємств та інтерпретовано зміст головних ESG-компонентів. На основі факторного аналізу побудовано інтегральний показник і здійснено інтегральну оцінку сталого розвитку 17 металургійних підприємств України за 2010–2024 роки. Досліджено взаємозв’язки між економічною, соціальною та екологічною складовими, що дало змогу виокремити три рівні сталого розвитку (низький, середній, високий) та диференціювати характер взаємозв’язків між компонентами залежно від рівня інтегрального показника. Здійснено моделювання причинно-наслідкових зв’язків між компонентами сталого розвитку, що дозволило визначити ключові фактори його забезпечення залежно від досягнутого рівня сталості підприємств. За результатами кластерного аналізу виділено 11 кластерів металургійних підприємств і здійснено їх типологізацію за рівнем сталого розвитку як основу для адресних управлінських рішень. Розроблено методичний підхід до визначення ефективної стратегії сталого розвитку металургійних підприємств України з урахуванням поточного рівня їх сталого розвитку та впливу факторів зовнішнього середовища; сформовано матрицю ефективних стратегій, диференційованих за кластерами підприємств, орієнтованих на усунення структурних дисбалансів, посилення ключових драйверів сталого розвитку та адаптацію підприємств до кризових умов функціонування.

Дата реєстрації

2026-09-28

Додано/оновлено в НРАТ

2026-09-28 / 2026-09-28