Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 2111U001014, Матеріали видань та локальних репозитаріїв Категорія Synopsis Назва роботи Формування стратегій розвитку підприємства в умовах незбалансованої економіки Автор Дата публікації 01-01-2011 Постачальник інформації Сумський державний університет Першоджерело http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/12858 Видання Вид-во СумДУ Опис Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Сумський державний університет, Суми, 2011. Дисертацію присвячено вирішенню проблем формування стратегій розвитку підприємств в умовах незбалансованої економіки (на прикладі підприємств машинобудівної галузі). У дисертації досліджено сукупність теоретичних, методичних і практичних положень щодо формування і реалізації стратегії розвитку підприємства. За результатами критичного аналізу науково-практичних напрацювань запропоновано та теоретично обґрунтовано авторське визначення категорії «стратегія розвитку». Розширено методичний інструментарій аналізу стану зовнішнього середовища функціонування підприємства шляхом використання «холістичної» економіко-математичної моделі. З метою урахування інтересів зацікавлених груп при формуванні цілей підприємства удосконалено теоретико- методичний підхід до визначення пріоритетності та узгодженості цілей. Запропоновано проводити діагностику ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства, використовуючи статичне і динамічне рівняння. На основі критичного аналізу існуючих класифікацій стратегій підприємства запропоновано виділяти чотири основні типи стратегії розвитку підприємства: 1) стратегія «зростання»; 2) стратегія «стабілізації»; 3) стратегія «виживання»; 4) стратегія «банкрутства», яким відповідають умови розв’язання статичного та динамічного рівнянь відповідно. Для всебічного контролю за реалізацією стратегії розвитку підприємства запропоновано використовувати науково- методичний підхід, в основі якого – побудова матриці вектора економічного розвитку підприємства. Практична апробація запропонованих методик формування стратегій розвитку дозволила зробити висновок про доцільність та ефективність їх застосування в практиці господарювання і розроблення стратегічних планів розвитку на промислових підприємствах. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/12858 В диссертации исследованы теоретико-методические и практические вопросы формирования и реализации стратегии развития предприятия в условиях несбалансированной экономики. На основе проведенного теоретического анализа категорий «развитие» и «развитие предприятия» установлено, что при их определении используются такие понятия: «экономическая система», «ресурсы», «удовлетворения потребностей», «эффективность», «количественные и качественные изменения», «адаптация», при этом ключевыми процессными характеристиками являються такие процедуры: становление; формирование; преобразование. В ходе исследования установлено, что категории «развитие» и «стратегия» тесно связаны между собой: с одной стороны, развитие рассматривается как результат реализации стратегии, а с другой – как инструмент обеспечения развития предприятия. На основе критического анализа научно-практических наработок предложено и теоретически обосновано авторское определение категории «стратегия развития», которую следует рассматривать как метастратегию предприятия, суть которой заключается в описании его поведения на уровне динамического процесса изменения показателей и которая позволяет обеспечить эффективность деятельности предприятия в условиях ограниченности ресурсов и непрерывно изменяемой внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В работе проанализированы современное состояние и тенденции развития предприятий машиностроительной отрасли Украины, в том числе и Сумской области. В ходе исследования обоснованы причины нединамического развития промышленных предприятий, в частности: значительная доля морально и физически устаревшего оборудования; низкий уровень рентабельности производства; резкое сокращение объемов реализации произведенной продукции; увеличение объемов промышленного импорта; отсутствие надлежащей сырьевой базы; проблемы кадрового обеспечения производственных процессов; дефицит собственных оборотных средств; высокий уровень материало- и энергоемкости продукции. В работе автором расширен методический инструментарий анализа состояния внешней среды функционирования предприятия путем использования «холистической» экономико-математической модели, которая определяет ключевые параметры равновесия внешней среды функционирования предприятия и позволяет избежать противоречий между детальным описанием всех макро- и микроэкономических процессов и структурно-параметрической размерностью модели. С целью учета интересов заинтересованных групп при формировании целей предприятия в диссертации усовершенствован теоретико-методический подход к определению приоритетности и согласованности целей, основными положениями которого являются: 1) обеспечение эффективности деятельности предприятия как открытой системы невозможно без учета ограничений и интересов заинтересованных групп, для решения этой задачи в работе предложено использовать граф связи между целями предприятия, субъектами рынка и объектами их влияния; 2) определение силы действия элементов смежных уровней методом попарных сравнений для формирования значений локальных и глобальных приоритетов, что позволяет количественно оценить силу связи между элементами уровней графа; 3) конкретизация целей – точное отражение реальности и достижимости целей с помощью системы целевых показателей и индикаторов их достижимости. В работе предложено проводить диагностику эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, используя статичное и динамическое уравнения. Результатом диагностики эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия могут быть четыре качественных состояния: устойчивый рост; стабилизация; выживание; банкротство. На основе критического анализа существующих классификаций стратегий предприятия предложено выделять четыре основных типа стратегии развития предприятия: 1) стратегию «роста»; 2) стратегию «стабилизации»; 3) стратегию «выживания»; 4) стратегию «банкротства», которым отвечают условия решения статичного и динамического уравнений соответственно. Для всестороннего контроля за реализацией стратегии развития предприятия предложено использовать научно-методический подход, в основе которого лежит построение матрицы вектора экономического развития предприятия. Практическая апробация предложенных методик формирования и реализации стратегий развития позволила сделать вывод о целесообразности и эффективности их использования в практике хозяйствования и разработки стратегических планов развития на промышленных предприятиях. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/12858 Thesis to gain a candidate degree in economic sciences by speciality 08.00.04 – Economics and Management of Enterprises (by kinds of economic activity).– Sumy State University, Sumy, 2011. Dissertation is directed at solution of problems of development and forming of development strategies of enterprises in conditions of unbalanced economy (on the example of enterprises of machine-building industry).The aggregate of theoretical, methodical and practical propositions concerning forming and realization of development strategy of enterprise is researched in the dissertation. As a result of critical analysis of scientific-practical works author’s definition of the category "development strategy" is offered and theoretically grounded. The methodical instruments for analysis of the external environment state of enterprise’s functioning are extended by the use of "holistic" economic-mathematic model. With the aim of accounting of interested groups interests when forming enterprise’s aims theoretic and methodical approach to determination of priority and co-ordination of aims is improved. It is suggested to conduct diagnostics of efficiency of industrial and economic activity of enterprise, using static and dynamic equations. On the basis of existent classifications of enterprise’s strategies it is suggested to distinguish four basic types of enterprise’s development strategies: a 1) "increase" strategy; 2) "stabilizing» strategy; 3) "survival" strategy; 4) "bankruptcy" strategies to which correspond solution conditions of static and dynamic equations accordingly. For comprehensive control of enterprise’s development strategy realization it is suggested to use scientifically-methodical approach which is based on construction of matrix of enterprise’s economic development vector. Practical approbation of the offered methodologies of development strategies forming allowed drawing conclusion about expediency and efficiency of their application in management practice and development of strategic development plans on industrial enterprises. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/12858 Додано в НРАТ 2025-03-24 Закрити