Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 2115U005583, Матеріали видань та локальних репозитаріїв Категорія Autoreferate Назва роботи Управління стратегічними ризиками борошномельних підприємств Управление стратегическими рисками мукомольных предприятий Автор Малютенко О.Ю.Малютенко А.Ю.Malyutenko A. Дата публікації 01-01-2015 Постачальник інформації Одеський національний економічний університет Першоджерело https://dspace.oneu.edu.ua/handle/123456789/3628 Видання Одеський національний економічний університет Опис У дисертації розроблено науково-методичний підхід щодо процесу управління стратегічними ризиками, який ураховує їх специфіку та сприяє можливості сконцентрувати увагу на головних погрозах для підприємства й обрати найбільш прийнятний сценарій його розвитку. Досліджено сучасний стан та тенденції розвитку ринку борошномельної продукції. Проаналізовано стан управління стратегічними ризиками на підприємствах галузі. Досліджено методи оцінювання ризик-факторів та обґрунтовано методичний підхід використання експертних методів у процесі управління стратегічними ризиками. Удосконалено наукові підходи оцінювання ризику недосягнення цілей. Розроблено методичні підходи до визначення напрямків розвитку борошномельного підприємства з урахуванням стратегічних ризиків. Формалізовано вибір пріоритетного сценарію розвитку підприємства. Рекомендований автором апарат визначення, оцінювання, ранжування стратегічних ризик-факторів та обрання сценаріїв розвитку підприємства з урахуванням рангів ризиків дозволяє сконцентрувати увагу на головних погрозах для підприємства при виконанні стратегічних цілей та обрати найбільш прийнятний напрям розвитку. В диссертации исследуется процесс управления стратегическими рисками. Обобщены научные точки зрения относительно сущности понятия «риск». Систематизированы основные признаки классификации риска и обосновано выделение признака по циклам управления, в которых принимаются решения. По этому признаку выделены стратегические и текущие риски. Усовершенствован понятийно-категориальный аппарат теории риска путем конкретизации понятий «стратегический риск» и «управление стратегическим риском». Под управлением стратегическим риском следует понимать процесс управленческих действий, направленных на прогнозирование рисковых ситуаций при решении неструктурированных проблем в цикле стратегического управления и принятие мер по исключению или снижению отрицательных последствий таких событий. Разработан научно-методический подход к процессу управления стратегическими рисками, учитывающий их специфику и включающий два блока оценки: риска невыполнения целей, рисков угроз и потерь от неиспользованных возможностей. Подход способствует концентрации внимания на главных угрозах для предприятия при выполнении стратегических целей и выбора наиболее приемлемого сценария его развития. Исследовано современное состояние рынка мукомольной продукции. По результатам анализа общей ситуации в мукомольной отрасли по направлениям: размер рынка и темпы его роста, численность компаний в отрасли, характеристика продукции, загруженность мощностей, уровень интенсивности конкуренции, перспективы отрасли и ее привлекательность, – установлены специфические тенденции развития этой отрасли и факторы риска. Среди последних наиболее влиятельной является тенденция сокращения потребления муки и, как следствие, сокращение ее производства и избыток мощностей в отрасли. Доказана высокая зависимость производителей мукомольной продукции от коньюнктуры рынка зерна. Указанные выводы, перечень сегментов внешней среды на уровне задачи, а также учет специфики мукомольной отрасли по разделению потребителей на два сегмента − конечные и промышленные, позволили обосновать состав факторов внешней среды, по которым необходимо осуществлять мониторинг в процессе управления стратегическими рисками, а именно: конкуренты, конечные и промышленные потребители, поставщики и отраслевые факторы. Исследованы методы оценки риск-факторов. Обосновано предпочтение использования экспертных методов. Усовершенствован методический подход к использованию экспертных методов, который определяет способы: установления количества экспертов; выбора метода отбора экспертов с использованием коэффициента их компетентности; формализации экспертных оценок и их согласования. На основании трансформированной матрицы сопротивления изменениям и разработанной шкалы оценки отношения сотрудников к целям организации предложен способ ранжирования факторов риска невыполнения целей с использованием коэффициентов сопротивления, лояльности и информированности. На этой основе конкретизирован блок оценки риска невыполнения целей, отраженный через ряд логических процедур. Проанализировано состояние управления стратегическими рисками на предприятиях отрасли. С использованием метода ранговой корреляции установлена взаимосвязь между использованием технологии управления стратегическими рисками и результатами деятельности мукомольных предприятий. Предложен методический подход к определению наиболее приемлемого сценария развития предприятия с учетом стратегического риска, который отличает использование комбинации методов анализа иерархий и нечеткой логики, позволяющий в полной мере выявить наиболее приемлемое решение с учетом перекрестного влияния исходных сценариев развития, количественно измерить качественную информацию и достичь согласия между экспертами. Формализован выбор приоритетного сценария развития предприятия. Рекомендованный автором аппарат определения, оценки, ранжирования стратегических факторов риска и избрание сценариев развития предприятия с учетом рангов рисков позволяет сконцентрировать внимание на главных угрозах для предприятия при выполнении стратегических целей и выбрать наиболее приемлемое направление развития. Додано в НРАТ 2026-02-11 Закрити