Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 2117U006067, Матеріали видань та локальних репозитаріїв Категорія Стаття Назва роботи Методичні підходи щодо адаптації підприємства до системи стратегічного управління Автор Синиця Л. В.Sinitsa L. Дата публікації 01-01-2017 Постачальник інформації Полтавський університет економіки і торгівлі Першоджерело http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/14265 Видання Полтавський університет економіки і торгівлі Опис Мета статті полягає в розробці методичних підходів щодо адаптації підприємств до системи стратегічного управління за допомогою процедур проведення експертиз та отримання експертних оцінок. Стаття присвячена розробці методики індикації стану інноваційної активності підприємства на основі процедури здійснення експертної оцінки технології і контролю якості експертизи. Методика дослідження. Вирішення поставлених у статті завдань здійснено за допомогою таких загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: аналізу та синтезу, систематизації та узагальнення, діалектичного підходу. Результати. Розроблено підхід до організації процедур проведення експертиз та отримання експертних оцінок за рахунок здійснення експертної оцінки технології і контролю якості експертизи. Для обчислення інтегрального параметра запропоновано використовувати середньозважену арифметичну оцінку. Запропоновано матрицю парних порівнянь за шістьма параметрами при оцінці в інтервалі 0-1 та алгоритм обчислення коефіцієнтів варіації. Надано рекомендації щодо нормування коефіцієнтів вагомості. Практична значущість результатів дослідження. У статті обґрунтовано, що до оцінки стану підприємства за потенціалом і його зовнішнім середовищем необхідно додати оцінку стану інноваційної активності підприємства, який може бути комплексним (інтегральним) індикатором стану підприємства, що потрібно розробляти та включати в систему стратегічного управління підприємства за слабкими сигналами. Основні наукові положення статті можна використовувати у практиці підприємств. Додано в НРАТ 2025-11-05 Закрити