Реєстраційний номер
2124U015206, Матеріали видань та локальних репозитаріїв
Категорія
Article
Назва роботи
Результативність функціонування підприємств як систем на засадах SEE-управління: сутність, урахування фактора часу та циклічності
Автор
Бурєннікова Н. В.
Burennikova N. V.
Дата публікації
01-01-2024
Постачальник інформації
Вінницький національний технічний університет
Першоджерело
https://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/43522
Видання
Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України; Харківський національний економічний університет
Опис
Метою статті є окреслення підходів до управління результативністю певних процесів за кінцевими наслідками в контексті підвищення дієвості функціонування підприємств як складних систем. Визначення підходів виконано на основі авторських моделей і показників складових результативності в них на підґрунті SEE-управління з урахуванням дії фактора часу та циклічності. Результати досліджень вказали на важливість урахування дії фактора часу на розвиток соціально-економічних систем різних ієрархічних рівнів. Підкреслено, що розглядання різновидів циклів дає ширше та водночас точніше уявлення про перебіг певних процесів на підприємстві як у системі на мікрорівні. Викладено методологічні підходи до SЕЕ-управління складними системами, які ґрунтуються на авторських показниках складових результативності процесів функціонування складних систем будь-яких типів та ієрархічних рівнів. Запропоновано дієвість процесів оцінювати шляхом здійснення й інтерпретації результатів SEE-аналізу, а також надано відповідні рекомендації з урахуванням SEE-резервів і SEE-ризиків, що уможливлює здійснення SЕЕ-прогнозів розвитку систем. Зазначено, що SЕЕ-управління потребує відповідних SEE-дій щодо процесів, які досліджуються. Запропоновано вважати індикаторами спрямованості наслідків процесів F-імпульси (фактори), котрі сприяли та/або заважали вмотивованості прийняття управлінських рішень у системах відповідного ієрархічного типу та рівня. З метою дієвого управління процесом введено поняття так званого відсоткового розриву результативності такого процесу із відповідним показником. Запропоновані підходи до SЕЕ-управління складними системами урізноманітнюють варіанти пошуку подальшого їхнього розвитку. Розгляд презентованих у статті питань з прикладної точки зору в майбутніх наших дослідженнях сприятиме вдосконаленню інструментарію та методів управління, зокрема SEE-управління, на підприємствах як у системах на мікрорівні
Додано/оновлено в НРАТ
2026-11-03
