Search academic texts

Information × Registration Number 2125U001416, Article popup.category Бакалаврська робота Title popup.author popup.publication 01-01-2025 popup.source_user Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» popup.source https://ela.kpi.ua/handle/123456789/74904 popup.publisher Київ Description Дипломна робота на тему: «Стратегічне планування розвитку підприємства» містить 100 сторінок, 22 таблиці, 4 рисунки, 1 додаток. Перелік посилань нараховує 41 найменування. Мета роботи є аналіз сучасного підходу до планування розвитку підприємства та розробка рекомендацій щодо його вдосконалення на прикладі ПрАТ «Оболонь». Об’єкт дослідження – процес стратегічного планування розвитку підприємства. Предмет дослідження – методи та підходи до стратегічного планування розвитку підприємства в умовах змін. Методи дослідження: метод аналізу та синтезу; економіко-статистичні методи обробки фінансової та виробничої звітності; SWOT-аналіз; експертні оцінки; методи прогнозування (rolling forecast); ABC/XYZ-класифікація; Lean-методики та підхід Six Sigma; розрахунок EVA і ROI; Balanced Scorecard; Cost – Benefit Analysis; моделювання сценаріїв та стрес-тестування. Результати роботи: сформульовано місію та візію підприємства з урахуванням галузевих трендів і вимог CSR; сформовано та оцінено стратегічні альтернативи (диференціація портфеля, вихід на нові ринки, комбінована стратегія); розроблено систему KPI (ROI, ROE, EVA, коефіцієнт ліквідності, CSI тощо) та методику їх моніторингу (щоквартальні рев’ю, Balanced Scorecard); запропоновано заходи з мінімізації ризиків (хеджування валютних позицій, Lean & Six Sigma, ERP/BI-інтеграція, створення незалежного ризик-комітету); оцінено ефективність — підвищення точності прогнозів до 92 – 95 %, скорочення часу закриття місяця до 3 днів, зниження простоїв на 20 %, збільшення ROI до ≥ 15 %, покращення EVA на +3 п.п., коефіцієнт поточної ліквідності до 2,6. Рекомендації щодо використання результатів: впровадити Balanced Scorecard і rolling forecast з щоквартальним оновленням сценаріїв; розгорнути ERP-систему та BI-аналітику для real-time моніторингу процесів; застосувати Lean-методики та Six Sigma-проекти для оптимізації виробництва; розширити KPI за ESG-метриками і створити комітет з ризик-менеджменту; розвивати програми open innovation і підвищення цифрових компетенцій персоналу. popup.nrat_date 2025-08-18 Close