Реєстраційний номер
2125U006704, Матеріали видань та локальних репозитаріїв
Категорія
Стаття
Назва роботи
Фрактальні організаційні структури як інноваційна модель управління бізнесом в умовах трансформацій
Fractal organizational structures as an innovative model of business management in times of transformation
Автор
Карінцева Олександра Іванівна
Тарасенко Світлана Вікторівна
Старченко Людмила Володимирівна
Лебідь Вадим Миколайович
Karintseva Oleksandra Ivanivna
Tarasenko Svitlana Viktorivna
Starchenko Liudmyla Volodymyrivna
Lebid Vadym Mykolaiovych
Дата публікації
01-01-2025
Постачальник інформації
Сумський державний університет
Першоджерело
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/100854
Видання
ВД «Гельветика»
Опис
У статті проаналізовано фрактальну організаційну структуру як інноваційну модель управління, що набуває особливого значення в умовах цифрової трансформації, глобальної нестабільності та війни в Україні. У цьому контексті актуалізується пошук інноваційних організаційних структур, здатних забезпечити адаптивність, гнучкість і самоуправління. Підкреслюється, що класичні ієрархічні моделі управління дедалі частіше не відповідають вимогам сучасного VUCA-середовища (волатильність, невизначеність, складність, неоднозначність), де критичними чинниками успіху є швидкість реагування, гнучкість, автономія та інноваційність. Відповідно, фрактальна структура, яка базується на принципах самоподібності, децентралізації, самоорганізації та прозорої координації, постає як ефективна альтернатива традиційним підходам. У роботі охарактеризовано ключові ознаки фрактальної структури, її переваги (гнучкість, масштабованість, підвищена мотивація персоналу, інноваційний потенціал) та обмеження (складність координації, вимоги до організаційної культури). Проведено порівняння з класичними типами організаційних структур (лінійною, функціональною, матричною, дивізійною), виокремлено критерії ефективності, релевантні для оцінки фрактальної моделі. Особливу увагу приділено впровадженню фрактальної структури в умовах війни, що визначають необхідність швидкої адаптації бізнесу, децентралізованого прийняття рішень і збереження операційної стійкості. Наведено алгоритм поетапного переходу до фрактальної моделі для українських компаній. Розглянуто кейс компанії «SalesDoubler», яка реалізувала принципи фрактального управління через Agile-трансформацію, що дозволило значно підвищити ефективність, швидкість розроблення рішень і залученість персоналу. Стаття має як теоретичне, так і прикладне значення, оскільки пропонує нову парадигму організаційного розвитку, здатну ефективно реагувати на виклики цифрової доби та функціонування бізнесу в екстремальних умовах. Фрактальна організаційна структура вирізняється високою адаптивністю, автономністю та стійкістю до змін завдяки принципам самоорганізації та децентралізованого управління. Її ефективність підтверджує приклад компанії «SalesDoubler», що успішно реалізувала трансформацію на основі agile-підходу. Водночас для масштабування такої моделі необхідною умовою є наявність зрілої корпоративної культури та впровадження цифрових інструментів підтримки управління.
This article presents a comprehensive analysis of the fractal organizational structure as an innovative management model that is gaining particular relevance amid digital transformation, global instability, and the ongoing war in Ukraine. In this context, the search for innovative organizational structures capable of ensuring adaptability, flexibility, and self-management becomes increasingly important. The study emphasizes that classical hierarchical management models often fail to meet the demands of the modern VUCA environment (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), where critical success factors include responsiveness, agility, autonomy, and innovation. Within this framework, the fractal structure, based on the principles of self-similarity, decentralization, self-organization, and transparent coordination, emerges as an effective alternative to traditional approaches. The article outlines the key characteristics of the fractal structure, highlighting its advantages (flexibility, scalability, increased employee motivation, and innovation potential) and limitations (complex coordination and high demands on organizational culture). A comparative analysis with classical types of organizational structures (linear, functional, matrix, and divisional) is provided, along with effectiveness criteria relevant to evaluating the fractal model. Special attention is given to the implementation of fractal structures under wartime conditions, which require businesses to be highly adaptive, capable of decentralized decision-making, and operationally resilient. A step-by-step algorithm for transitioning to a fractal model for Ukrainian companies is proposed. The case of “SalesDoubler” is examined, demonstrating how Agile transformation and the adoption of fractal management principles significantly enhanced efficiency, decisionmaking speed, and employee engagement. The article has both theoretical and practical significance, offering a new paradigm for organizational development that meets the challenges of the digital age and extreme operating conditions. Fractal organizational structures provide high adaptability, autonomy, and resilience to change through decentralized self-management. The case of “SalesDoubler” confirms their effectiveness, though successful scaling requires a strong corporate culture and digital tools.
Додано/оновлено в НРАТ
2026-04-30
