Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 2224U001896, Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти Категорія Інше Назва роботи Удосконалення корпоративної культури виробничого підприємства Improving the corporate culture of a manufacturing enterprise Автор Орлова Дарина Дмитрівна1cbcb655-5a8f-4bde-96fc-ff5baa252fff-1 Дата публікації 01-01-2024 Постачальник інформації Державний біотехнологічний університет Першоджерело https://repo.btu.kharkov.ua/handle/123456789/65858 Видання Харків: ДБТУ Опис Основною метою кваліфікаційної роботи є удосконалення корпоративної культури виробничого підприємства. Об’єктом дослідження є процес удосконалення корпоративної культури виробничого підприємства. Елементи наукової новизни та їх практичне значення: розроблено Корпоративний кодекс, тези якого базуються на принципах фінансової стабільності, професійної команди лідерів та стійкої ділової репутації. У кваліфікаційній роботі: У першому розділі визначено теоретичні засади формування корпоративної культури підприємства. У другому розділі визначено напрями удосконалення корпоративної культури на підприємстві. Висновки. Метою корпоративної культури є підвищення трудового потенціалу підприємства, що досягається через підвищення професійної компетенції персоналу. Остання виявляється в спроможності працівників виявляти ініціативу, генерувати нові ідеї, креативно підходити до виконання професійних завдань, та спрямовувати зусилля на підвищення ефективності діяльності свого підприємства. Основними факторами впливу на ефективність використання трудових ресурсів підприємства визначено залежність рівня оплати праці від її результатів; наявність можливостей для професійного та особистісного розвитку; здорова змагальна атмосфера тощо. Аналіз сформованої в підприємстві корпоративної культури за методом Ч. Хенді дозволив визначити її як культуру завдання (культуру Афіни). За такої культури влада на управлінських рівнях підприємства виявляється у впливові відповідних спеціалістів, а рішення є результатом групових обговорень. Управлінський вплив часто неформалізований та реалізується солідарно, керівник до певної міри тисне з метою контролю ресурсів. Аналіз корпоративної культури методом анкетування дозволив визначити ситуацію із загальним задоволенням існуючою корпоративною культурою. Переважною цінністю для працівників є стабільність робочого місця та перспектива росту, що є типовим для сільського населення. Розроблено проєкт Корпоративного кодексу. Базовими принципами корпоративної культури визначено фінансову стабільність, професійність лідерської команди та стійкість ділової репутації. Задля забезпечення сприятливого стану соціально-психологічного клімату варто реалізовувати сумісні корпоративні заходи, під час яких можливе виявлення позитивних якостей як працівників, так і керівників. The main purpose of the qualification work is to improve the corporate culture of a manufacturing enterprise. The object of research is the process of improving the corporate culture of a manufacturing enterprise. Elements of scientific novelty and their practical significance: the Corporate Code has been developed, the theses of which are based on the principles of financial stability, professional leadership team and sustainable business reputation. The qualification work: The first chapter defines the theoretical foundations of the corporate culture of the enterprise. The second chapter defines the directions of improvement of corporate culture at the enterprise. Conclusions. The purpose of corporate culture is to increase the labour potential of the enterprise, which is achieved by improving the professional competence of the staff. The latter is manifested in the ability of employees to take initiative, generate new ideas, be creative in their professional tasks, and direct their efforts to improve the efficiency of their enterprise. The main factors influencing the efficiency of the use of labour resources of an enterprise are the dependence of the level of remuneration on its results; availability of opportunities for professional and personal development; healthy competitive atmosphere, etc. The analysis of the corporate culture formed in the enterprise by the method of C. Handy allowed defining it as a task culture (Athena culture). In such a culture, power at the management levels of the enterprise is exercised through the influence of relevant specialists, and decisions are the result of group discussions. Managerial influence is often informal and exercised in solidarity, and the manager exerts some pressure to control resources. The analysis of corporate culture by means of a questionnaire allowed us to determine the situation with the overall satisfaction with the existing corporate culture. The predominant value for employees is job stability and growth prospects, which is typical for the rural population. A draft Corporate Code has been developed. The basic principles of the corporate culture are financial stability, professionalism of the leadership team, and the sustainability of business reputation. In order to ensure a favourable social and psychological climate, joint corporate events should be implemented, which can reveal the positive qualities of both employees and managers. Додано в НРАТ 2025-11-21 Закрити