Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 2224U002377, Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти Категорія Інше Назва роботи Удосконалення операційного менеджменту в аграрному підприємстві Improving operational management in an agricultural enterprise Автор Баришенко Дмитро Олександровичd095fd54-e2f5-4ded-bc0c-bfeaca65a3e1-1 Дата публікації 01-01-2024 Постачальник інформації Державний біотехнологічний університет Першоджерело https://repo.btu.kharkov.ua/handle/123456789/65859 Видання Харків: ДБТУ Опис Основною метою кваліфікаційної роботи є удосконалення операційного менеджменту в аграрному підприємстві. Об’єктом дослідження є процес удосконалення системи управління операційним прибутком в зерновиробництві. Елементи наукової новизни та їх практичне значення полягає в теоретичнометодичному обґрунтуванні та прикладному опрацюванні напрямів та шляхів удосконалення операційного менеджменту в аграрному підприємстві. А саме: з метою удосконалення системи управління витратами визначено силу впливу операційного важеля зернової галузі господарства шляхом розподілу операційних витрат на постійні і змінні. У кваліфікаційній роботі: У першому розділі визначено теоретичні засади операційного менеджменту аграрних підприємств. У другому розділі визначено напрямки підвищення ефективності операційного менеджменту в підприємстві. Висновки. Операційний менеджмент є інструментом, що дозволяє забезпечити ефективну та прибуткову діяльність сільськогосподарських підприємств, і його роль посилюється в період повномасштабних воєнних дій Україна входить в десятку найбільших виробників та експортерів зерна пшениці та має потенціал подальшого розвитку зернового напряму виробництва, що вимагає налагодження ефективної системи операційного менеджменту. Удосконалення операційної ефективності може здійснюватися організаційним, технікотехнологічним та ресурсним напрямками. При цьому комплексний підхід до оцінки витрат має спиратись на скорочення операційного циклу, техніко-технологічну модернізацію виробничих процесів та ретельне планування операційної діяльності підприємства. Досліджуване підприємство розташоване в Чугуївському районі Харківської області, має коефіцієнт спеціалізації вище від середнього; зерново-молочний виробничий тип. В період до повномасштабного воєнного вторгнення підприємство демонструвало досить високі показники ефективності та розширене відтворення. У 2022 р. показники, що характеризують розміри підприємства, суттєво знизились. В той же час керівництво підприємства знаходило можливості здійснювати внесок у відновлення регіону та підтримку місцевого населення. У 2022 р. найбільш товарними видами продукції були зерно озимої пшениці та молоко, рентабельність яких була 22,6 % та 59,4 % відповідно. Операційний прибуток від виробництва озимої пшениці становить 4,2 млн. грн. Розрахована сила впливу операційного важеля при виробництві озимої пшениці становить 2,66, що свідчить про певну стабільність напряму виробництва, адже просто наявність операційного прибутку є необхідною, але не достатньою умовою спроможності підприємства генерувати грошові запаси. Дія операційного важеля характеризується тим, що будь-яка зміна виручки від реалізації продукції завжди призводить до більш сильної зміни операційного прибутку. Удосконалення системи управління витратами на підприємстві забезпечить йому такі переваги: покращення якості та підвищення конкурентоспроможності продукції, підвищення рівня рентабельності; забезпечення гнучкості в ціновій політиці; економію матеріальних та фінансових ресурсів, накопичення додаткових обігових коштів; створення ефективної системи мотивації працівників тощо. The main purpose of the qualification work is to improve operational management in an agricultural enterprise. The object of research is the process of improving the system of operating profit management in grain production. Elements of scientific novelty and their practical significance are the theoretical and methodological substantiation and applied study of directions and ways to improve operational management in an agricultural enterprise. Namely: in order to improve the cost management system, the strength of the impact of the operating leverage of the grain sector of the enterprise is determined by dividing operating costs into fixed and variable. In the qualification work: The first chapter defines the theoretical foundations of operational management of agricultural enterprises. The second chapter identifies the ways to improve the efficiency of operational management in the enterprise. Conclusions. Operational management is a tool to ensure efficient and profitable operation of agricultural enterprises, and its role is enhanced during the period of full-scale military operations Ukraine is one of the ten largest producers and exporters of wheat and has the potential for further development of the grain sector, which requires the establishment of an effective operational management system. Improvements in operational efficiency can be made in the areas of organisational, technical, technological and resource efficiency. In this case, a comprehensive approach to cost estimation should be based on shortening the operating cycle, technical and technological modernisation of production processes, and careful planning of the company's operational activities. The studied enterprise is located in Chuhuiv district of Kharkiv region, has a higher than average specialisation coefficient, and is a grain and dairy production type. In the period before the full-scale military invasion, the enterprise demonstrated fairly high performance indicators and expanded reproduction. In 2022, the indicators characterising the size of the enterprise decreased significantly. At the same time, the company's management found opportunities to contribute to the recovery of the region and support the local population. In 2022, winter wheat grain and milk were the most marketable products, with profitability of 22.6% and 59.4%, respectively. Operating profit from winter wheat production amounted to UAH 4.2 million. The calculated strength of the operating leverage in winter wheat production is 2.66, which indicates a certain stability of the production area, as the mere presence of operating profit is a necessary but not sufficient condition for the company's ability to generate cash reserves. The effect of operating leverage is characterised by the fact that any change in sales revenue always leads to a stronger change in operating profit. Improvement of the cost management system at an enterprise will provide it with the following benefits: improvement of quality and competitiveness of products, increase of profitability; ensuring flexibility in pricing policy; saving material and financial resources, accumulation of additional working capital; creation of an effective system of employee motivation, etc. Додано в НРАТ 2025-11-21 Закрити