Search academic texts

Information × Registration Number 2224U003021, Qualification work popup.category Інше Title popup.author Захаров Іван Юрійович81b18138-5fe1-4b88-87d2-11110dd089b6-1 popup.publication 01-01-2024 popup.source_user Державний біотехнологічний університет popup.source https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/59117 popup.publisher Харків: ДБТУ Description Основною метою кваліфікаційної роботи є обґрунтування вибору оптимальної конкурентної стратегії підприємства в умовах глобалізації, враховуючи специфіку галузі, ринкові умови та міжнародні тенденції розвитку. Об’єктом дослідження є теоретичні, методологічні та організаційно - економічні процеси формування конкурентної стратегії компанії. Наукова новизна результатів роботи полягає полягає в розробці підходів до вибору конкурентної стратегії підприємства з урахуванням впливу глобалізаційних процесів. Запропоновано адаптивну модель оцінки конкурентоспроможності, що поєднує аналіз внутрішніх можливостей підприємства та зовнішніх викликів глобальних ринків. Також обґрунтовано рекомендації щодо застосування сучасних стратегій (диференціації, лідерства за витратами або фокусування) для зміцнення позицій на міжнародних ринках. У кваліфікаційній роботі: У першому розділі визначено теоретико-методичні підходи обґрунтування та вибору конкурентної стратегії підприємства. У другому розділі досліджено сучасний рівень формування конкурентної стратегії аграрного підприємства. У третьому розділі розглянуто вдосконалення механізму вибору конкурентної стратегії підприємства. Висновки. Глобалізація суттєво впливає на умови функціонування підприємств, створюючи нові можливості для виходу на міжнародні ринки та водночас підвищуючи рівень конкуренції, що вимагає гнучкого та обґрунтованого підходу до вибору конкурентних стратегій. Аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів дозволив визначити ключові сильні та слабкі сторони підприємства, а також загрози та можливості зовнішнього середовища, що стало основою для визначення стратегічних пріоритетів. Запропонований адаптивний підхід до вибору стратегії враховує як внутрішні ресурси підприємства, так і зовнішні глобалізаційні тенденції, акцентуючи увагу на стратегіях диференціації, лідерства за витратами та фокусування. Рекомендації щодо впровадження конкурентних стратегій спрямовані на підвищення гнучкості та інноваційної активності підприємства, що дозволить йому адаптуватися до змін у глобальному середовищі. Впровадження розроблених заходів сприятиме підвищенню конкурентоспроможності та зміцненню позицій підприємства на міжнародних ринках, забезпечуючи його довгостроковий розвиток та стійкі переваги в умовах глобальних викликів. The primary goal of this qualification work is to justify the selection of the optimal competitive strategy for an enterprise under conditions of globalization, considering the specifics of the industry, market conditions, and international development trends. The object of the research is the theoretical, methodological, and organizational economic processes involved in the formation of a company's competitive strategy. The scientific novelty of the research lies in the development of approaches to the selection of a competitive strategy, taking into account the influence of globalization processes. An adaptive model for assessing competitiveness is proposed, combining the analysis of the enterprise's internal capabilities with the external challenges of global markets. Additionally, recommendations are provided for applying modern strategies (differentiation, cost leadership, or focus) to strengthen the company’s positions in international markets. The qualification work includes: - The first section, which defines the theoretical and methodological approaches to justifying and selecting the enterprise’s competitive strategy. - The second section, which explores the current state of competitive strategy development for an agricultural enterprise. - The third section, which examines the improvement of the mechanism for selecting the enterprise's competitive strategy. Conclusions Globalization significantly affects the functioning of enterprises, creating new opportunities for entering international markets while simultaneously increasing competition, which requires a flexible and well-grounded approach to selecting competitive strategies. The analysis of internal and external factors helped identify the key strengths and weaknesses of the enterprise, along with the opportunities and threats in the external environment, forming the basis for setting strategic priorities. The proposed adaptive approach to strategy selection takes into account both the enterprise's internal resources and external global trends, with a focus on differentiation, cost leadership, and focus strategies. The recommendations for implementing competitive strategies are aimed at enhancing the flexibility and innovation of the enterprise, enabling it to adapt to changes in the global environment. Implementing the developed measures will contribute to improving the enterprise’s competitiveness and strengthening its position in international markets, ensuring sustainable development and long-term advantages amid global challenges. popup.nrat_date 2025-11-21 Close