Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 2225U000886, Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти Категорія Магістерська робота Назва роботи Стратегічне управління інноваційною діяльністю агропромислового підприємтсва Strategic Management of Innovative Activities of an Agro-Industrial Enterprise Автор Дубенчук Софія Анатоліївна Дата публікації 01-01-2025 Постачальник інформації Київський національний університет імені Тараса Шевченка Першоджерело https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/6871 Видання Опис Метою роботи є поглиблення теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності стратегічного управління інноваційною діяльністю агропромислового підприємства. У роботі розкрито значення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства в Україні, його принципи та цілісну систему. Визначено роль інновацій і стратегій, представлено модель трансформаційного зростання, наведено компоненти інноваційних стратегій та їх класифікацію, здійснення розмежування трактування категорії «інноваційного підприємства» у розрізі національного законодавства та міжнародних стандартів. Розкрито значення та роль проєктного підходу як інструменту управління інноваційною діяльністю підприємства, проаналізовано групи процесів управління проєктом, складові інноваційного проєкту та наведено порівняльну характеристику гнучких методів управління інноваційними проєктами (Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup та гібридні моделі). Визначено роль агропромислового сектору в економіці України та основних ключових гравців на цьому ринку. Проведено порівняльний аналіз конкурентів за допомогою карти стратегічних груп та експертного методу, що дало змогу визначити два основних конкуренти: ПрАТ «МХП» та ТОВ «Кернел». Здійснено аналіз структури п’яти сил М. Портера для ПрАТ «МХП» та ґрунтовний аналіз технологічних, продуктових, процесних, екологічних, маркетингових, організаційних та соціальних інновацій компанії як цілісної системи. На основі проведеної діагностики визначено напрями вдосконалення та запропоновано низку стратегічних напрямів інноваційного розвитку підприємства. Запропоновано використання методів проєктного управління для впровадження AR-елементів для пакування нового продукту ланч-боксу в школу для бренду «Легко!», таким чином вдосконалюючи маркетингові та продуктові інновації в рамках кулінарної трансформації компанії. Розроблено єдину програму інноваційних заходів ПРАТ «МХП», етапи її реалізації, виділено основні ризики та методи їх мінімізації. Обґрунтовано доцільність та оцінено ефективність впровадження пропонованих стратегічних заходів та запропоновано низку стратегічних напрямів інноваційного розвитку підприємства. The aim of the study is to deepen the theoretical foundations and develop practical recommendations for improving the efficiency of strategic management of innovation activities of an agro-industrial enterprise. The paper reveals the importance of strategic management of innovation activity of an enterprise in Ukraine, its principles and integral system. The role of innovations and strategies is defined, the model of transformational growth is presented, the components of innovative strategies and their classification are given, and the interpretation of the category of “innovative enterprise” is differentiated in the context of national legislation and international standards. The significance and role of the project approach as a tool for managing the innovation activities of an enterprise are revealed, the groups of project management processes, components of an innovation project are analyzed, and a comparative description of flexible methods of managing innovation projects (Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup, and hybrid models) is given. The role of the agro-industrial sector in the Ukrainian economy and the main key players in this market are determined. A comparative analysis of competitors was conducted using a map of strategic groups and the expert method, which allowed to identify two main competitors: PJSC MHP and LLC Kernel. An analysis of the structure of M. Porter's five forces for MHP PJSC and a thorough analysis of technological, product, process, environmental, marketing, organizational and social innovations of the company as an integral system are carried out. Based on the diagnostics, the author identifies areas for improvement and proposes a number of strategic directions for the innovative development of the enterprise. It is proposed to use project management methods to introduce AR elements for the packaging of a new lunchbox product for the “Легко!” brand, thus improving marketing and product innovations as part of the company's culinary transformation. A unified program of innovative measures of PJSC MHP, stages of its implementation, the main risks and methods of their minimization are developed. The expediency and effectiveness of the implementation of strategic measures are substantiated and evaluated. Кафедра менеджменту інноваційної та інвестиційної діяльності Додано в НРАТ 2025-11-10 Закрити