Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0413U000755, Кандидатська дисертація На здобуття к.е.н. Дата захисту 28-02-2013 Статус Запланована Назва роботи Формування управлінського впливу на трудову поведінку персоналу Здобувач Полубєдова Альона Олександрівна, Керівник Дороніна Майя Степанівна Опонент Гриньова Валентина Миколаъвна Опонент Лихолобов Едуард Анатолыйович Опис Об’єкт дослідження: активність персоналу підприємства у формі поведінки; мета роботи: обгрунтування теоретико-методичного забезпечення формування впливу керівника колективу на трудову поведінку персоналу підприємства в умовах інтелектуалізації його капіталу; методика дослідження та апаратура: міждисциплінарний підхід, системний підхід, індукції і дудукції, аналізу і синтезу, метод кореляційного аналізу та метод експертних оцінок, метод "золотого перетину"; теоретичні та практичні результати: удосконалено концептуальну схему визначення резервів управлінського впливу на трудову поведінку персоналу, що на відміну від класичних парадигм орієнтована на феноменологічний підхід, який передбачає визначення гіпотез цього впливу і термінологічного забезпечення; технологію оцінки прихильності персоналу організації, специфічною особливістю якої є виділення її підвидів (вимушена, нормативна і афективна), визначення діагностичних характеристик кожної. Такий підхід забезпечує обґрунтування заходів з розвитку прихильності і посилення впливу керівника на підлеглих; теоретико-методичний підхід до діагностики функціональної гармонійності колективу в координатах внутрішніх джерел активізації поведінки трьох типів працівника (виконавець, інтрапренер, інтелектуальний капіталіст), відмінністю якого є використання еталонів золотого перетину. Це дозволяє конкретизувати заходи активізації керівником трудової поведінки підлеглих з орієнтацією на поєднання процесів збереження і розвитку колективу як відкритої соціальної системи; структура інтелектуального потенціалу працівника за рахунок введення окремої складової – практичного інтелекту. Його розвиток і використання забезпечує результативність трудової поведінки персоналу, швидке впровадження унікальних ідей в практику, узгодження інтересів працівника і організації, що надала йому робоче місце; індикатор трудової поведінки персоналу, особливістю якого є надання керівнику можливості діагностувати інтенсивність розвитку в колективі конфліктів, співробітництва чи намірів до переговорів. Така діагностика створює підґрунтя посилення впливу керівника на трудову поведінку і розвиток практичного інтелекту підлеглих; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність приватної фірми "ЛАМА", ПАТ "Харківський завод сантехвиробів", ХНЕУ при викладанні дисциплін напрямків «Інтелектуальний капітал виробничої організації», "Культура ділового спілкування і партнерства", "Соціологія"; сфера використання: формування управлінського впливу на трудову поведінку персоналу, навчальний процес. Дата реєстрації 2013-02-28 Додано в НРАТ 2020-04-04 Закрити