Реєстраційний номер
2125U011481, Матеріали видань та локальних репозитаріїв
Категорія
Стаття
Назва роботи
Методології управління ІТ-проєктами: критерії вибору для ефективного управління
Автор
Юрчук Н. П.
Кіпоренко С. С.
Yurchuk N. P.
Kiporenko S. S.
Дата публікації
24-03-2025
Постачальник інформації
Вінницький національний технічний університет
Першоджерело
https://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/46113
Видання
Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет
Опис
У статті досліджено методології управління ІТ-проєктами та критерії, які впливають на їх вибір. Визначено, що сучасні ІТ-проєкти характеризуються високою варіативністю, складністю і багатоступеневою структурою, що ускладнює процеси планування, контролю та реалізації. Правильний вибір методології забезпечує збалансованість між якістю, термінами, бюджетом та задоволенням замовника, що є критично важливим для успіху проєкту. Проаналізовано існуючі підходи і методології управління ІТ-проєктами: Lean, Agile, Waterfall, PRINCE2, PMBOK, XP, DevOps, Scrum, Kanban, Scrumban, Six Sigma. Досліджено основні критерії вибору методологій управління ІТ-проєктами. Виконано порівняльний аналіз популярних методологій, що використовуються для управління ІТ-проєктами, на основі запропонованих критеріїв. Розглянуто особливості гнучких і традиційних методологій, їх переваги та недоліки у різних типах проєктів. Вказано, що для оптимізації результатів доцільно застосовувати комбінування існуючих методологій. Результати дослідження підтверджують, що вибір методології управління ІТ-проєктом залежить від специфічних умов і вимог ІТ-проєкту.
Додано/оновлено в НРАТ
2026-11-02
