Новини науковцям

На сайті Times Higher Education опублікована стаття «Дослідження складних проблем у різних дисциплінах: міський університет Гонконгу визнає важливість міждисциплінарної співпраці для вирішення найскладніших питань світу».

У ній наголошується, що більшість глобальних викликів, з якими наразі стикається людство, мають міждисциплінарний характер. З огляду на це, Міський університет Гонконгу (CityUHK) розробив міждисциплінарний підхід до досліджень та міжнародної співпраці, використання якого дозволяє вирішувати ці проблеми без обмежень окремих галузей, пропонуючи нове та креативне мислення. На практиці об’єднання різних дисциплін пов’язане з певними труднощами, тому CityUHK створив низку установ, діяльність яких зосереджена саме на міждисциплінарній роботі. Це: Академія інновацій, яка зосереджена на підприємництві та інкубує глибокотехнологічні стартапи; Гонконгський інститут чистої енергії; Гонконгський інститут штучного інтелекту для науки, Міжнародний центр наукових відкриттів та досліджень за допомогою штучного інтелекту. Ще однією ініціативою є HK Tech 300 –  програма інновацій та підприємництва, організована університетом для студентів, випускників, наукових співробітників та інших осіб задля підтримки їхнього стартап-шляху. Прикладами міждисциплінарних досліджень, що вже використовуються в CityUHK, є біоінформатика (поєднання біології, інформатики та статистики для аналізу великих наборів даних) та екологічні проблеми (які поєднують екологію, хімію, біологію та політичні дослідження). «Ми хочемо принести користь людству та навчати студентів, привносячи різноманітність у студентську роботу та доносячи результати наших досліджень до решти світу». CityUHK має партнерські відносини з міжнародними установами, такими як Кембриджський університет, що дозволяє поєднувати академічні команди з різними поглядами та реалізовувати ідею «мосту між Китаєм та рештою світу». «Завдяки міждисциплінарним дослідженням, що займають центральне місце в Гонконзі, ми можемо відігравати важливу роль у зв’язку наукових установ, закладів вищої освіти, підприємців  і  талановитих науковців. Ми можемо зробити світ кращим завдяки потоку знань, які ми генеруємо, стати інтерфейсом азійської та західної культур».

Детальніше: https://ukrintei.ua/y/5ac0B

Фото: скріншот

#НРАТ_Усі_новини  #НРАТ_Науковцям_новини #НРАТ_Освітянам_новини

На сайті Times Higher Education опублікована стаття «Я втомився від академічної дороги в нікуди – але вже надто пізно з неї зійти».

У ній наголошується, що для науковця, що досяг середини кар’єри, нестабільність стає нестерпною, але наявний досвід занадто великий, щоб повернутись до попередніх посад і недостатньо ресурсів для заняття керівних. Якщо ви застрягли  «десь між недостатнім і недосяжним», то маєте негативний досвід подання заявки на роботу, на яку ви об’єктивно заслуговуєте (яка відповідає дослідницькому, викладацькому та лідерському досвіду), але не отримуєте нічого окрім ігнору. Автор описує особливості розвитку кар’єри науковця від самого початку – з аспірантури, посади молодшого наукового співробітника, який повний віри у систему і в те що заклад, де він працює,  цінує його зусилля. Шлях, наповнений проблемами, пов’язаними з неповним фінансуванням досліджень, невдалим публікаційним досвідом та очікуванням постійної посади, дуже  виснажує. Перспективні дослідження відкладаються, лабораторії закриваються, наукові керівники та постдокторанти втрачають роботу, студенти залишаються без наставників. Найм без показників – це ідеал, але на практиці визначення найкращого кандидата без них неможливе. Якщо у кожного є ступінь доктора філософії, кілька пристойних статей, стипендія, грант – як обрати лише одного з численних претендентів на посаду? Теоретично роботодавець має оцінювати «потенціал» та «придатність», але відсутність жорстких фільтрів не робить процес відбору більш справедливим, натомість ускладнюючи процес. Без прозорих, структурованих способів оцінювання кандидатів експертні комітети знов і знов повертаються до критеріїв престижу, публікацій, впливу. Потрібно змінювати підхід. Спонсори повинні почати ураховувати кар’єрну динаміку; потрібні стратегії забезпечення стабільності та перспектив для постдоків. Бо неуважне ставлення призводить до марнування не лише витрачених грошей, а й людей, їхнього потенціалу, ідей та врешті-решт – майбутнього.

Детальніше: https://ukrintei.ua/y/Nx0tF

Фото: pixabay.com

#НРАТ_Усі_новини  #НРАТ_Науковцям_новини #НРАТ_Освітянам_новини